Ліберальний стиль лідерства характеризується максимальною свободою дій та мінімальним втручанням з боку лідера. Лідер з ліберальним проджект менеджер обовязки стилем надає підлеглим широку автономію, не обмежує їхню ініціативу та не нав’язує їм своїх рішень. Транзакційний лідер (Transactional) — досягає цілей завдяки методу «кнута та пряника». Він ретельно аналізує якість роботи працівників і відповідно до результатів або винагороджує, або карає. Він мотивує співробітників через акцент на їх особистих інтересах. Вони повністю віддані системі, що існує, та не готові її змінювати.
Вважається, що деякі стилі краще діють для мотивації співробітника, але важливо розуміти, що в певних ситуаціях слід використовувати інші підходи. Тобто змінювати стилі в залежності від обставин – це цілком нормально. Часом в стресовій ситуації краще бути авторитарним лідером, але коли ви приймаєте важливе рішення для всієї команди, краще скористатися демократичним стилем. Трансформаційний стиль управління вважається орієнтованим на зростання, оскільки менеджери заохочують своїх співробітників працювати краще та досягати вищого рівня ефективності та продуктивності. Менеджери працюють разом із співробітниками, щоб подати яскравий приклад трудової етики та підняти планку досягнень. Існує три основні типи стилів управління, які далі поділяються на категорії.
Він стимулює ініціативу, креативність та відповідальність підлеглих, сприяє покращенню морального клімату в команді. Розуміючи їх та розвиваючи власні лідерські якості, з чосим ви зможете сформувати свій власний стиль, який допоможе досягати вам найкращих результатів. Трансформаційний лідер (Transformational) — менеджер, що знаходить інноваційні рішення, надихає та мотивує команду досягати проєктних цілей. Такий лідер може змінювати організаційну структуру, корпоративну культуру, робити акцент на амбіціях та вищих ідеалах працівників.
Члени команди мають доступ до додаткової інформації та заохочуються до пропозиції творчих рішень. Цей тип стилю управління найчастіше зустрічається у тих місцях, де прийнята концепція дбайливого лідера. Він використовується керівництвом, коли організація невелика, а чи не у великих організаціях. Ефективні менеджери можуть пристосовуватися та вносити зміни до свого стилю управління відповідно до умов та досягнення поставленої мети.
Автори кажуть, що цей стиль дуже сильно впливає на корпоративну культуру. Стаття розповсюджується за ліцензієюCreative Commons Attribution four.zero Міжнародна.
Для цього необхідно розуміти економічний аспект та його вплив на наш проєкт. Тому харизматичний керівник – це не просто популіст, який впливає наставлення до конкретних об’єктів. Такі керівники трансформують все бачення вцілому, що допомагає структурувати взаємини в колективі. В цьому випадку принципи управління, я процедури і політика компанії є лишедоповненням до думки авторитарного лідера. За статистикою, є дуже малоситуацій, при яких люди добровільно підтримували б подібну модель. Є 5 базових принципів, які допоможуть стати на істинний шлях лідерства.
У патерналістському стилі управління менеджер дбає про інтереси своїх співробітників. Тут процес прийняття рішення є одностороннім, але керівник обов’язково пояснить причину співробітникам. Проаналізовано, як різноманітні стилі лідерства (PAEI) можуть впливати на командну динаміку та досягнення цілей проєкту.
Такий стиль ефективний у ситуаціях, які потребують швидкої реакції та чіткого виконання наказів. Основні стилі управління включають авторитарний (директивний), демократичний (співчутливий), ліберальний (лаїсез-фер) та трансформаційний. Кожен з них має свої особливості та застосовується у різних ситуаціях. Культура держави безпосередньо впливає на стиль управління людини.
Лідер повністю покладається на підлеглих і іноді дотримується позиції простого члена групи, у якій всі члени діють переважно незалежно один від одного. Харизматична дія (від “харизма” — благодать) стверджує, що лідером може стати лише людина, що має певний набір особистих якостей, здатність спонуковувати інших до високопродуктивної праці. Починаючи з теорії “великої людини” (зародилась ще в древніх греків і римлян), яка стверджує, що лідерами народжуються, а не стають, робились спроби визначити фізичні, розумові та індивідуальні риси різних лідерів. Керівництво ґрунтується переважно на формальних аспектах діяльності, тоді як лідерство — на неформальних. Тому воно спроможне у деякій мірі компенсувати формальне управління колективом, доповнюючи недостатній розвиток його окремих елементів.
Стиль управління – це спосіб, яким керівник або менеджер взаємодіє зі своєю командою та приймає рішення. Він визначає, як керівник координує завдання, мотивує співробітників та реагує на зміни. Кожна людина індивідуальна, як і стиль управління.
Організатор – основну увагу приділяє організаційним питанням, випускаючи з поза зору важливість інших питань. Об’єктивіст – постійно посилається на об’єктивні фактори, які заважають краще працювати. Спринтер – дуже швидко реагує на ситуаційні зміни, бажаючи досягти кар’єрного росту. Вчіться довіряти співробітникам і працюйте над своїми навичками спілкування. Секрет успішного лідерства полягає у високому рівні емоційного інтелекту. У навчальному посібнику системно викладено теоретичні, методичні та практичні аспекти операційного ..
